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與領(lǐng)導(dǎo)溝通
1.尊重理解,拒絕盲從
尊敬領(lǐng)導(dǎo)不僅是對(duì)其個(gè)人的尊敬,更是要顧全大局。具體表現(xiàn)在正式的、嚴(yán)肅的工作場(chǎng)合,要講究禮節(jié),維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。但是,這種尊重不是恭維,也不是畏首畏尾,更不能奴顏婢膝地討好領(lǐng)導(dǎo)。過(guò)分的恭維不僅得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任,反而會(huì)降低自己的人格和威信。
2.輔佐參與,絕不干預(yù)
下屬教師要積極參與決策,但須在自己的職權(quán)范圍內(nèi),在領(lǐng)導(dǎo)授予的權(quán)限內(nèi)決定和辦理事項(xiàng)、提出建議或方案。但要做到參與而不干預(yù)。即使所提的建議或方案被采納,下屬教師也不能認(rèn)為這是在決策,更不能產(chǎn)生這是與領(lǐng)導(dǎo)共同決策的錯(cuò)覺。這種錯(cuò)誤思維會(huì)使自己錯(cuò)位,甚至干預(yù)、左右領(lǐng)導(dǎo)的決策。下屬也不能以工作的主動(dòng)性和超前性為借口,把超前的建議當(dāng)成超前的決策,而只能看做是為領(lǐng)導(dǎo)決策前的服務(wù)。
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